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冷狐绅士手机游戏

来源 掌上明珠网
2024-11-09 09:05:02

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无论是执照、批文、工商管理、税务,包括土地资源等等,都是企业在竞争格局方面需要自己深刻思考的。横轴是这个领域的一个个切入口,文创领域分小说、动漫、动画、电影、电视剧、游戏、音乐、视频、综艺、演艺演出等,我们有自己的定位,找到了自己的切入口。你如果有很多行业资源附加在自己身上,这个商业杠杆力就有提高。过去“2VC”的创业项目很多,拿BP(商业计划书)忽悠投资人,那种企业肯定混不下去。

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2.自媒体时代的精准营销我认为,在这个时代,只做传统广告不管用了,传统广告已经日落西山。到目前为止,我们是零失误,投的几十家企业都运营得非常好,80%以上在我们投资后都获得了后续的投资机构的认可,有的已经成了所谓的独角兽,开始筹备IPO。

我发现电影《中国合伙人》挺有意思,这就是“三人行,必有我师”的道理。创新力的修行是每日的功课,我是一个激进鼓吹“改变、创新”的人,因为这个时代每天每秒都改变太快,你从业时间越长、包袱越多,越危险,我们文创行业也是这样。

笔记之前,请先思考:商业杠杆力比拼的资源包含哪几个层面?在这个时代,创业者应如何整合资源塑造自己的品牌力?流量红利期已过,创业企业如何进行流量变现及做好品牌营销?互动娱乐时代,明星IP对产品营销的作用是什么?我们每一位创业家,每天都在思考这些问题,每天都在通过各种途径获取新的认知,我在来的路上思考了许多自己的感悟,与大家分享。你创业的深度和企业生命力足够强,就不存在资本的寒冬。第三,区域竞争力我举个例子:“青苗国际双语学校”(笔记侠注:前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班),我家附近青苗国际非常火,在方圆几公里没有竞品,创业项目落户的区域中,区域竞争对手本来就很少。但是我仍然在坚持上课,我已经成为了学校“最熟悉的面孔”。

我看了很多创业团队,你埋头走路很重要,但不抬头看地平线是很危险的,勤奋和努力是要在有自己的格局和视角里去做的,要随时脱离出来,每一个人都是从蓝海到红海的过程,在那个过程中,随时抽离去看一下、思考一下是重要的。第二,企业资源每个创业者不可能一个人解决所有问题,所以在创业过程中需要有几个互补的合伙人,创始人对企业发展阶段所需不同资源的整合掌控能力是非常重要的。

我看到融资成功的电商企业投资上亿资金冠名一档综艺节目,融这么多钱花在这种打广告的方式上,它的转化率有多少呢,全浪费钱。我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下,自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远,离未知的自己渐行渐近,每一天在更新自己的思维方式,吸纳新的知识。

今年1月,我们发布了聚焦泛娱乐产业的基金,真正聚焦到泛娱乐投资。同样是票务公司,凭什么它独家代理?是因为这个团队整合了这个行业从头部艺人资源、资金资源、线下演出销售、广告商务到场馆等等终端的很多资源。

我们只是向往和努力去做零失误率的精品VC,不求量,求成功率。跨界的时代,什么样的标签都有可能,一个人拥有社会上所谓的“认知标签”是巨大的影响力和资源,我下面分享的内容和影响力、资源相关。 (二)品牌力品牌力,我也举了一些案例,跟我对品牌力的理解紧密相关,一个产品、一个服务或者一个创业家,他个人品牌力的的确确是非常重要的,你可以打造特别好的产品,但在这个时代,不光是有好产品,还需要懂营销,懂得给自己做市场定位,异军突起,让市场看到你。网易云音乐和腾讯音乐,是两个音乐平台,网易云音乐有最好的流媒体音乐服务,但是在网易的整个平台里,没有办法像腾讯这样能够给自己的音乐平台导流出更多的资源,所以他们合作了。

我经常会有两天或者四天的时间跟同学们在一起分享学习,而且坐在身边的人往往是都自己的老师,这一点我是非常相信,结交新的朋友都是自己的老师。不是我在这个行业有明星认知度就可以做的事,当你跨过这个门进入另一个叫投资的行业时,在专业上是从一切归零开始的。

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别人都说我特别努力,但我觉得自己不是“好学生”,我几年前就在读北大国家发展研究院EMBA,现在我还在补考,因为挂科太多了,工作原因还缺席了不少课。品牌力也很重要,涉及用户定位和营销。